您是否在煩心：

培訓效果收效甚微？

員工績效貢獻不如人意？

同行企業競爭對手日益強大？

知識更新換代加快導致跟不上發展步伐？

公司與公司的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業基本也是重要的資源。 隨著企業的發展，員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業需要通過培訓才能使員工更好地勝任本職工作。

博途針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

培訓與發展流程：

1、與意向合作單位達成合作意向

2、組織專業的培訓人才與合作單位達成培訓供需統一

3、培訓對接人員為意向合作單位量身制定培訓計劃

4、意向合作單位通過培訓計劃，簽訂培訓合同

5、培訓計劃實施，完成合同服務項目

培訓與發展優勢：

1、成本節約化——由培訓專家深入企業內部，與您共同探尋培訓需求、設計培訓方案、排定全年培訓計劃并實施，企業可以不用再單獨設立培訓部，只需定期檢查工作，大大節省培訓管理成本。通過專業化的培訓企業能迅速幫助企業提升管理和運營效率，增強企業競爭力。

2、內訓專業化——博途以崗位與能力匹配為原則，幫助企業建立一套完善的基于員工能力素質模型的培訓管理制度與流程，形成由培訓需求分析--培訓計劃--培訓實施--培訓評估等環節組成的一體化培訓管理體系，在此基礎上輔助企業進行培訓實施。

3、外訓精確化——借助博途對外部培訓市場的熟悉與專業判斷能力，為企業確定合適的培訓課程并在企業預算內挑選優秀的授課講師；將獲得佳的投資回報。

4、資源整合化——隨著企業培訓需求越來越大、要求越來越高，培訓外包將會成為一種趨勢，企業通過整合和優化資源，利用外力、外腦為企業內部培訓服務，是一種有效的資源配置和優化的手段。

5、效益大化——企業把內部的培訓工作交給博途負責，根據企業的需求，我們計劃組織實施企業的培訓工作。讓專業的我們承擔起企業核心競爭力的戰略伙伴，幫助企業在競爭中處于領先地位。